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是什么精神让我们坚持了十年?——我院设计三所清收十年前设计欠款

来源:     阅读次数:162     发布时间:2019-02-13

2008年12月,为适应未来燃气设计市场的发展趋势,我院领导层决定组建设计三所,负责承接燃气设计咨询及综合类项目。其实早在半年以前,我院技术骨干卢恩苍、丁策就已承接绵阳港华燃气有限公司业务——负责编制绵阳港华和三台港华天然气利用专项规划,此为我院开拓咨询业务领域及为设计三所的建成奠定了基础。

承接本专项规划是我院踏入港华燃气系统的第一步。港华燃气素以技术严禁而闻名于全国燃气市场,对本规划编制质量要求极高,同时考虑尽早通过专家评审,对编制周期要求也较短。我院项目组成员在承受着极大地的压力下仍按要求完成了任务,获得港华燃气的认可,成功的为我院开辟了川内港华燃气业务领域,也是港华燃气、华润燃气在设计领域携手的标志。

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2008年12月,绵阳市三台县住建局组织了规划评审会,会议最终通过了本专项规划。但是绵阳港华燃气规划因为不可抗力原因一致未评审。根据与甲方签订的设计合同约定条款,“通过评审后支付剩余尾款”。

虽然三台县住建局评审通过了本规划,但绵阳港华燃气规划未评审,绵阳港华燃气有限公司以此为由暂缓向我方清付尾款。三年后的2012年,在“十二五规划”的指引下,绵阳市开启了新一轮的燃气类规划,但绵阳港华天然气利用专项规划的设计尾款仍未结清。

华润燃气和港华燃气均是全国城市燃气行业优秀的引领者,均坚守着自己的原则。在2008年至今漫长的十年中,对方财务经办人员曾因办公室搬迁而遗失发票,而我方财务经办人员也均因工作调动而离开了公司,但该规划的编制人员仍不忘职业操守,为了追回本规划设计尾款,每年均坚持与对方电话沟通、发催款函、写情况说明,对方也坚持着向我方书面回复原因。对方为我院人员“执念”感动,对方终与我方达成协议,签订补充合同以支付该尾款。后经我院财务部人员历经数天的查找,终从存档中找到了十年前的发票底单,发送至对方以结清尾款。

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十年漫漫艰辛收款路,侧面折射出三所面对项目和市场的复杂,收款不易。而此时,在设计人员十年的坚持和技术成长中,设计三所已从刚组建时弱小的设计所成长为华润燃气设计的技术名片,打造成为设计公司的特种部队。相信未来能更好的助力华润燃气成为行业的领导者。